“藥店資產(chǎn)基本上算是原三九集團旗下最后的存留資產(chǎn)了,這個(gè)處理完,基本上完成了三九資產(chǎn)整合工作。”華潤集團內部人士透露。
7月6日,華潤創(chuàng )業(yè)宣布,以7296萬(wàn)元的總價(jià)向控股股東華潤集團收購深圳華益潤生醫藥投資公司,包括100%股權及該公司股東貸款。
華益潤生醫藥資產(chǎn)即為原三九集團旗下的三九醫藥連鎖藥店資產(chǎn),2005年以來(lái),三九醫藥連鎖幾度賤賣(mài)。2007年,華潤集團入駐重組原三九集團后,該資產(chǎn)一直作為問(wèn)題資產(chǎn)等待處理,直到2009年,華潤集團明確保留三九醫藥連鎖直營(yíng)藥店資產(chǎn)。
華潤創(chuàng )業(yè)表示,此次收購醫藥連鎖資產(chǎn)符合該公司鞏固其零售領(lǐng)域領(lǐng)先地位,并創(chuàng )造多業(yè)態(tài)協(xié)同,以滿(mǎn)足消費者和市場(chǎng)細分的多樣性需求的策略。
目前,華益潤生醫藥旗下?lián)碛?ldquo;三九”品牌下經(jīng)營(yíng)的直營(yíng)店152家,華潤創(chuàng )業(yè)聲稱(chēng)將所有店面選擇性的分別被改造到“VivoPlus”或“華潤堂”品牌下經(jīng)營(yíng)。
資產(chǎn)去留
三九連鎖藥店資產(chǎn)歸屬核心是在醫藥集團和零售集團之間二選一
過(guò)去數年,三九連鎖的資產(chǎn)經(jīng)歷多次拍賣(mài),都未有最終結果。
三九醫藥連鎖最初規模超過(guò)1000家。到2004年三九集團崩塌之際,全國“三九”品牌的連鎖藥店達上千家。2004年度實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8.24億元,但虧損6901萬(wàn)元。
2005年10月,原三九集團新的管理班子在處理三九資產(chǎn)過(guò)程中,以300萬(wàn)元的超低價(jià)出售三九連鎖藥店93.6%的股權,當時(shí)浙江中耀藥業(yè)集團以1710萬(wàn)元的價(jià)格拍下。此后三九連鎖藥店被爆出拖欠銀行貸款2億元,浙江中耀與原三九集團的交易不了了之。
此后2006年10月,三九連鎖藥店再次被拍賣(mài),北海太合經(jīng)貿有限責任公司僅以400萬(wàn)元的價(jià)格獲得,且不再連帶三九連鎖藥店的歷史遺留債務(wù)。
此次交易隨著(zhù)華潤集團的入駐而被叫停。2006年底,華潤集團在國資委的授意下,參與整合三九集團,同時(shí)暫停了之前所有資產(chǎn)交易。彼時(shí),三九連鎖藥店多數合作店與加盟店已經(jīng)被回購或剝離,尚存300多家店面。
2007年,華潤集團對原三九集團資產(chǎn)摸底后,對三九連鎖藥店資產(chǎn)進(jìn)行存留,通過(guò)掛牌出售部分非直營(yíng)店后,僅留下200余家直營(yíng)店。
在漫長(cháng)的三九資產(chǎn)重組過(guò)程中,在醫改持續推進(jìn)的幾年時(shí)間里,國內醫藥終端零售市場(chǎng)及其規則已顯著(zhù)變化,三九連鎖藥店一直處于等待處理的狀態(tài),由華潤集團旗下成立深圳華益潤生醫藥投資公司對其維持經(jīng)營(yíng)管理。
目前,在中國江蘇省、廣東省、山東省、湖北省及浙江省的14個(gè)城市,“三九”品牌下的連鎖零售藥房尚存152家。
“華潤集團內部也一直在討論三九連鎖藥店資產(chǎn)的歸屬問(wèn)題。”上述華潤集團內部人士透露,“主要是在醫藥集團和零售集團之間二選一。”
重組原三九集團后,原三九醫藥資產(chǎn)已經(jīng)劃歸華潤醫藥集團,此后華潤醫藥集團進(jìn)而控股北藥集團,華潤醫藥集團的醫藥平臺逐步向北傾斜,相比原三九醫藥,北藥集團旗下的北京醫藥股份更具有醫藥商業(yè)平臺優(yōu)勢。
“在今年的年度大會(huì )上,我們已經(jīng)明確定位為醫藥工業(yè)企業(yè),核心在于醫藥生產(chǎn)和研發(fā),不做分銷(xiāo)和零售。”華潤三九醫藥總經(jīng)理宋清曾在華潤系企業(yè)內部會(huì )議上說(shuō),其愿意與華潤零售集團合作,成為華潤零售集團的核心供應商。
整合店面資產(chǎn)
全國發(fā)展、區域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同是華潤零售擴張手段和目標
宋清的說(shuō)法即將兌現。華潤創(chuàng )業(yè)收購原三九連鎖藥店后,將分別歸入華潤零售集團旗下的“華潤堂”和“VivoPlus”。
華潤堂系華潤零售集團旗下中藥材、中成藥及保健品等健康品的批發(fā)銷(xiāo)售連鎖店。2009年底開(kāi)始從香港引入中國內地,目前店面數量超過(guò)30家。VivoPlus系華潤零售集團旗下收割連鎖式健康與美容零售品牌,據華潤零售集團副總裁秦冬生透露,該公司計劃在今年年底前在香港開(kāi)設8家分店,未來(lái)五年將投資超過(guò)5億港幣用于VivoPlus新品牌的運作。
不論是中藥材、保健品連鎖還是健康美容連鎖,華潤零售的兩個(gè)新品牌在內地皆起步較晚,華潤堂將直面同仁堂等強勢內地品牌,而VivoPlus則更要面對屈臣氏、萬(wàn)寧等先入為主的美容店。
“雖然競爭很激烈,但我們認為仍然有市場(chǎng)空間。”秦冬生表示,“華潤零售的最大優(yōu)勢就是在于業(yè)態(tài)和品牌眾多,具有協(xié)同效應。”
據華潤零售集團總裁洪杰在其公司年會(huì )上表示,多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展將是華潤零售規模擴張的核心手段之一。
目前該集團除了原華潤萬(wàn)家所管理的大賣(mài)場(chǎng)、標準超市、高端OLE超市、便利店,還有2009年新推出的中小型購物中心歡樂(lè )頌,從香港引進(jìn)的華潤堂和高端珠寶連鎖店中藝。
此外,去年,該公司斥資3.3億港元(合4300萬(wàn)美元)收購了星巴克香港重要競爭對手——太平洋咖啡(Pacific Coffee)。今年初,華潤零售在香港開(kāi)設了旗下頭兩家獨立葡萄酒商店。
“咖啡店、葡萄酒窖和藥妝店尚在市場(chǎng)試水中,我們將建立市場(chǎng)評估機制專(zhuān)門(mén)進(jìn)行不同市場(chǎng)調研和評估,以指導新業(yè)態(tài)的投資拓展工作。”洪杰介紹說(shuō),未來(lái)五年,華潤零售將繼續通過(guò)聯(lián)盟、合作貿易或參股等方式進(jìn)行業(yè)態(tài)品牌終端資源拓展,并積極通過(guò)并購獲得新的零售業(yè)態(tài)。
若各業(yè)態(tài)如期實(shí)現連鎖擴張,華潤零售集團捆綁的零售業(yè)態(tài)多達10個(gè),不同業(yè)務(wù)品牌亦有6個(gè),到2015年,總店面數將達6592家,銷(xiāo)售規模1550億元。
“全國發(fā)展、區域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同是華潤零售擴張手段和目標。” 華潤零售集團財務(wù)總監歐陽(yáng)敏說(shuō):“我們在與大型商業(yè)地產(chǎn)商談判的時(shí)候,是同時(shí)談六個(gè)品牌,而不是一個(gè)一個(gè)分散談的。”
歐陽(yáng)敏認為,“多業(yè)態(tài)的協(xié)同效應不僅在對上游商業(yè)地產(chǎn)談判時(shí)我們采取捆綁議價(jià)的方式,在商品采購方面,由于我們不同業(yè)態(tài)的部分商品重合,單個(gè)商品采購及管理成本也將通過(guò)業(yè)態(tài)協(xié)同合作實(shí)現規模優(yōu)勢。”(王志靈)